Um artigo de gestão publicado pela ENR destaca a transição entre projeto e construção como um momento vulnerável. Controles criados durante o desenvolvimento — como registro de riscos, decisões e rotinas de coordenação — podem não chegar de forma estruturada à equipe responsável pela execução.
O problema é menos uma falha individual e mais uma falha de processo. Quando a assinatura do contrato é tratada como linha de chegada, responsabilidades e informações que deveriam migrar para a próxima fase podem simplesmente ficar sem dono.
A recomendação prática é formalizar o handoff: definir responsáveis, revisar pendências, transferir riscos, consolidar histórico de decisões e revalidar fluxos de comunicação. Para obras, isso reduz o tempo gasto reconstruindo contexto já conhecido.
A passagem entre projeto e obra deve ser tratada como uma entrega formal, com responsáveis e critérios claros. Sem um handoff estruturado, riscos, decisões e pendências reaparecem no canteiro como atraso, retrabalho e perda de contexto.