Notícias e análises sobre gestão de projetos e obras: planejamento, contratos, riscos, suprimentos, pessoas, produtividade e entrega.
Conteúdo com fonte identificada, síntese editorial e contexto para profissionais.
Auditoria divulgada pelo TCU em 21 de outubro identifica atraso de 17 meses na aprovação do projeto geométrico; análise distingue prazo, maturidade de gestão e valores contratuais.
Análise da auditoria do TCU separa o contrato de infraestrutura do custo total do reator e explica por que previsibilidade financeira importa para a entrega.
Auditoria distingue valores estornados, pagamentos evitados e riscos à continuidade; liberação de trecho e audiência ambiental precisam ser acompanhadas em registros próprios.
Registros de duas unidades de saúde de Itaboraí mostram por que a espera exige inspeção, proteção do canteiro e clareza sobre custos e atendimento.
Auditoria de projeto contra alagamentos mostra a necessidade de conciliar avanço físico, períodos secos e atendimento aos moradores.
Análise VAELITH: a distinção entre cancelamentos, paralisações e conclusões no TCU torna indispensável comparar os mesmos registros antes de anunciar uma recuperação.
Análise VAELITH: a entrada da CBIC no Destrava reforça a necessidade de decidir por viabilidade, benefício social e recursos de operação.
Análise da VAELITH confronta indicadores de entrega física e capacidade estimada para propor um acompanhamento que chegue até o atendimento aos alunos.
Editorial propõe ligar responsabilidades contratuais, evidências de campo e respostas operacionais antes da publicação do edital.
Análise de dados históricos do TCU mostra por que uma causa frequente não é necessariamente a que concentra mais recursos. Diagnóstico por obra deve orientar a solução.
Balanço da UFPB informa 16 retomadas e 19 obras ainda paradas; análise da VAELITH mostra quais dados faltam para medir custo e benefício de uma recuperação.
Editorial VAELITH: ferramentas digitais ganham utilidade quando a equipe combina responsabilidades, prazos e critérios de fechamento.
Análise da Gardiner & Theobald destaca limites de capacidade em instalações, fachadas e estruturas no Reino Unido.
Levantamento global da Currie & Brown relaciona exposição a riscos e capacidade de entregar obras dentro do previsto.
Programa apresentado pelo CITB conecta aprendizado prático, avaliação e acompanhamento do desenvolvimento profissional.
Debate internacional reuniu financiadores, contratantes e consultores para discutir a preparação de projetos de construção.
Benchmarks de leitura de desenhos mostram avanços e falhas. A análise VAELITH propõe avaliar automação pela qualidade da evidência e pelo trabalho necessário para conferir cada alerta.
Felipe Queiroz moderou painel InfraESG em Brasília; debate tratou de critérios sociais, concessões, debêntures e segurança jurídica para infraestrutura.
Exercício no km 544 em Belo Horizonte reuniu concessionária, ANTT, PRF, bombeiros e equipes ambientais para ensaiar atendimento, contenção e liberação da pista.
Painel do IMDS organiza dados em 12 temas e permite confrontar trajetórias estaduais em habitação, ambiente de negócios, situação fiscal, mobilidade social e serviços públicos.
Oliver Wood assume um cargo recém-criado com responsabilidade sobre definição técnica, contratação, execução, controles, segurança e prontidão operacional dos projetos de GNL da Glenfarne nos Estados Unidos.
Escassez de profissionais qualificados continua atrasando projetos e pressiona treinamento e retenção no setor.
Riscos, decisões, RFIs e controles podem desaparecer na passagem entre equipes se não houver uma rotina formal de handoff.
Projetos mais complexos ampliam o risco de desalinhamento entre contratantes, projetistas, fornecedores, reguladores e executores.
Escala dos projetos e pressão sobre capital tornam seguros, bonds e garantias parte central da estratégia de entrega.
Pressão por escala e velocidade aumenta a importância de integração, gestão de recursos e modelos contratuais compatíveis com complexidade.